據(jù)江西省政府，“十四五”期間，南昌市緊扣省會(huì)引領(lǐng)戰(zhàn)略與國企改革深化提升行動(dòng)，推進(jìn)國企“三化”轉(zhuǎn)型，國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好。截至2025年9月底，全市國企資產(chǎn)總額1.30萬億元，本年累計(jì)營收1918.61億元、利潤(rùn)38.94億元；打造了2家中國500強(qiáng)企業(yè)和4家上市平臺(tái)。

一是聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，構(gòu)建實(shí)體化經(jīng)營體系。以優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局為核心，推進(jìn)專業(yè)化整合，市屬國企從“9+1”重組為“4+2”架構(gòu)，縣區(qū)國有一級(jí)企業(yè)從39家精簡(jiǎn)至17家，形成市縣聯(lián)動(dòng)格局。推動(dòng)市屬國企積極參與江西國有企業(yè)“爭(zhēng)鏈主 強(qiáng)集群”行動(dòng)，錨定主責(zé)主業(yè)，緊扣江西省“1269”行動(dòng)計(jì)劃和南昌市“8810”行動(dòng)計(jì)劃，加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，2024年市屬國企研發(fā)投入超33億；市政公用集團(tuán)成立全省首家無人機(jī)適航技術(shù)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，填補(bǔ)省內(nèi)空白；市交投集團(tuán)加速推進(jìn)全市“充電一張網(wǎng)”建設(shè)。

二是聚焦機(jī)制健全，打造市場(chǎng)化運(yùn)作模式。以建立“三重一大”決策制度和完善市屬國企董事會(huì)建設(shè)為核心抓手，筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度根基，目前已向6家市屬國企委派20名專業(yè)化外部董事，實(shí)現(xiàn)市屬國企董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)“兩個(gè)全覆蓋”?？v深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面實(shí)現(xiàn)市屬國企經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”簽約率達(dá)100%，2023年以來二三級(jí)子企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式新聘任的管理人員589人，末等調(diào)整和不勝任退出201人。創(chuàng)新構(gòu)建多層激勵(lì)體系，市政公用集團(tuán)旗下洪城環(huán)境成為江西首家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的國有控股上市公司。江鈴集團(tuán)搶抓智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展新趨勢(shì)，今年前三季度實(shí)現(xiàn)整車銷量34.67萬輛。

三是聚焦監(jiān)管協(xié)同，塑造效益化發(fā)展生態(tài)。聚焦國資監(jiān)管重難點(diǎn)，開展應(yīng)收賬款清收、資產(chǎn)租賃“二房東”整治、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)化解等專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)監(jiān)管從“全覆蓋”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率提升及資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)化。創(chuàng)新打造“資金管理、不動(dòng)產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、人力資源、重大決策、安全監(jiān)管”六位一體數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，形成“全流程穿透式、數(shù)字化精準(zhǔn)化”監(jiān)管格局。

下一步，南昌市國資委將進(jìn)一步完善全市國資監(jiān)管體系，持續(xù)深化“省市縣”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，著力推動(dòng)全市國企“三化”轉(zhuǎn)型，為全面落實(shí)省會(huì)引領(lǐng)戰(zhàn)略、深入推進(jìn)“一樞紐四中心”建設(shè)貢獻(xiàn)國資國企力量。